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「社員の解雇」は、経営者や人事担当者にとって非常に重たい決断ですよね。就業規則に解雇の条文が記載されているから解雇が行えるといった単純な問題ではなく、企業にとって大きなリスクを負う可能性もあります。今回のコラムでは、解雇にはどのようなリスク...

多くの中小企業の経営者や人事担当者様が評価面談の際、良いフィードバックならともくかく悪いフィードバックをすると相手の機嫌を損ねるのではないか？その後の関係がぎくしゃくするのではないか？といった不安を感じる方もいらっしゃると思います。特に中小...

企業の人事担当者や経営者が最も頭を悩ませる問題の一つが、いわゆる「問題社員」への対応です。指導を繰り返しても同じようなトラブルやルール違反を繰り返し、周囲のモチベーションを下げたり、組織風土を悪化させたりする社員の存在は、職場全体の生産性に...

「なぜ部下は育たない？」その原因は本人の意識ではなく“環境”かもしれません。引越しバイトの経験談から、応用行動分析学(ABA)を用いた科学的な人材育成法を解説。部下の行動を変え、チームの成果を最大化する「環境設計」のヒントがここにあります。

社員のエンゲージメントを高める鍵は、管理職の関わり方にあります。本記事では、エンゲージメントを測定する方法から、給与や条件だけではない「承認」「成長」「人間関係」の重要性を解説。部下の意欲を引き出し、強い組織を作るための具体的なヒントをお伝...

OJT指導者必見！「育てる」のではなく「育つ」環境とは？新人の成長を加速させる指導のコツを解説。答えをすぐ与えず、参画意識を持たせることで、主体的に考え行動する社員を育成する方法がわかります。

前回のコラムの続きです。上司と部下が１対１で定期的に行う対話（面談）1on1ミーティングで話し合う有効なテーマ　について触れたいと思います。従業員との個別面談で話すテーマ と 伝え方（１） 今回は、残りの「体調・人間関係」、「成長した部分や...

1on1で「何を話せばいいか分からない」と悩んでいませんか？この記事では、部下との信頼関係を深め、成長を促す4つの鉄板テーマ（成長、キャリア、体調、プライベート）を解説。特に「プライベート」な話がなぜ重要なのか、その伝え方のコツをご紹介しま...

「忙しくて部下と話す時間がない」とお悩みの管理職の方へ。本記事では、従業員とのコミュニケーション不足がもたらすリスクと、Googleも実践する対話の重要性を解説。時間を捻出するための「スケジュールの確保術」「分担制」「短時間の声掛け」という...