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部下を注意したらパワハラ? 管理職が知るべき境界線

日頃、多くの中小企業の経営者様や管理職の方々から労務に関するご相談をお受けしておりますが、ここ数年で特に増えたのが、「部下への指導とパワハラ」に関するお悩みです。「ミスを注意したら、パワハラだと騒がれてしまった」「どこまでが指導で、どこから...
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うちの会社は大丈夫?ハラスメント危険度セルフチェック20項目

これまで数多くの中小企業の労務相談に携わってきた経験から、近年、特にハラスメントに関するご相談が急増していることを肌で感じています。本日は、中小企業の経営者や人事担当者の皆様が、自社のハラスメントリスクを客観的に把握し、より良い職場環境を築...
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【2025年6月改正】カスハラ対策は「企業の義務」へ ― 企業に求められる具体的対応とは ―

2025年6月法改正でカスハラ対策は実質義務化へ。定義やクレームとの違い、企業責任、取引先対応、今すぐ整備すべき5つの実務対策をわかりやすく解説します。
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中小企業で出来るハラスメント予防 3つの対策

職場ハラスメントの発生要因と中小企業が取るべき予防策を解説。世代間ギャップや自覚なき言動の問題、教育研修・相談窓口設置・アンケート実施など具体策を紹介します。
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メンタルヘルスによる休職者対応のポイント:トラブル防止と規定整備と円満解決のための具体策

昨今、メンタルヘルスの問題は企業にとって避けては通れない課題となっています。従業員のメンタルヘルスが悪化することで、生産性の低下や労働力の喪失といった直接的な影響に加え、企業の内外の評価にも大きな打撃を与える可能性があります。本コラムでは、...
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企業の「繋がらない権利」の実務対応について

働き方改革の一環として注目される「繋がらない権利」。この記事では、中小企業向けに勤務時間外の連絡ルール、評価制度の見直し、顧客との関係構築など、具体的な実務対策を徹底解説。従業員満足度を高め、離職率低下につなげるヒントが満載です。
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問題社員を解雇する前に企業の人事担当者に考えて頂きたいこと

「社員の解雇」は、経営者や人事担当者にとって非常に重たい決断ですよね。就業規則に解雇の条文が記載されているから解雇が行えるといった単純な問題ではなく、企業にとって大きなリスクを負う可能性もあります。今回のコラムでは、解雇にはどのようなリスク...
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評価面談でモチベーションを下げないためのフィードバック法

多くの中小企業の経営者や人事担当者様が評価面談の際、良いフィードバックならともくかく悪いフィードバックをすると相手の機嫌を損ねるのではないか?その後の関係がぎくしゃくするのではないか?といった不安を感じる方もいらっしゃると思います。特に中小...
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問題社員対応 ― 顛末書兼誓約書の有効活用 ―

企業の人事担当者や経営者が最も頭を悩ませる問題の一つが、いわゆる「問題社員」への対応です。指導を繰り返しても同じようなトラブルやルール違反を繰り返し、周囲のモチベーションを下げたり、組織風土を悪化させたりする社員の存在は、職場全体の生産性に...
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失敗しない部下育成は“環境づくり”から始まる ― ABA(応用行動分析)の視点で考える人材育成

「なぜ部下は育たない?」その原因は本人の意識ではなく“環境”かもしれません。引越しバイトの経験談から、応用行動分析学(ABA)を用いた科学的な人材育成法を解説。部下の行動を変え、チームの成果を最大化する「環境設計」のヒントがここにあります。