ハラスメント対策研修

ひとつでも、心に引っかかる項目があれば、
それはサインかもしれません。

ケース01

あの部署だけ、
なぜか人が定着しない

他の部署はうまくいっているのに、なぜか特定の管理職が率いるチームだけ、新人が育たず、次々と辞めていく…。

ケース02

「最近の人は打たれ弱い」が、
管理職の口癖になっている

「俺たちの若い頃はもっと厳しかった」「これぐらいで…!」そんな言葉が、管理職たちの会議や飲み会の席で飛び交っていませんか?

ケース03

従業員がハラスメントを訴えてきたが、
上司に自覚が無い

勇気を振り絞って従業員が問題を訴えてきた。しかし、当の本人である上司に話を聞くと、「指導の一環です」「冗談のつもりだった」「むしろ、相手のためを思って言ったのに」と、ハラスメントの自覚がない…。

ケース04

発言に気をつけるようになったが、
線引きがわからない

世の中の流れを受け、管理職たちも以前よりは言葉を選ぶようになった。しかしその結果、今度は「これはハラスメントになるのでは?」と過度に萎縮し、必要な指導さえためらうように…。

…このように、経営者として問題は認識しているものの、決定的な原因がわからず、
一体どこからメスを入れればいいのか、
頭を抱えてはいませんか？

「小さな火種」
を放置することで…

組織が大きくなるほど、
さまざまな場面で火種が出てきます。
最初は“ちょっとしたこと”だったことが、いつの間にか大きな問題になるということがあります。

例えば、こういうことです。

例01

SNSで問題が晒され、企業の信用・イメージダウンに

現在、インターネット上に情報発信することは誰でも気軽にできる状態です。

XやInstagramなどのSNSで問題を晒されて、それが拡散していくという可能性もあります。

そして、そこからさらにニュースサイトに取り上げられ、半永久的にその記事が残り続けるかもしれません。顧客や取引先からの信用・イメージダウンに直結する事態に…。

例02

クチコミを書かれてしまい、採用にも影響が出る

「あの会社はブラックだ」という評判が広まれば、採用しにくくなるというケースもあります。

たとえば、Googleクチコミや口コミサイトに投稿されることで、それが採用に悪影響を及ぼします。

基本的に本人が対応しない限り削除ができないので、このようなクチコミもずっと残り続けることになります。

実は、注意喚起だけでは解決しません

一部の管理職への注意喚起だけでは、
決して問題は解決しません。

なぜなら、全従業員に関わってもらうことが
最も重要だからです。
※詳しくは研修でお話し致します。

たとえば、「加害者に自覚がない」ケースも多々あるため、
そういう場合は、どんなに注意をしたとしても、根本的な解決にはならないのです。

そこで、ハラスメント対策研修で
はじめの一歩を踏み出しませんか？

ハラスメント対策をすることで変わること

ハラスメント対策の大事なポイントは、会社と従業員の未来を守るための「覚悟の表明」になることです。
ハラスメント対策に本気で取り組むことで、次のようなメッセージが伝わります。

「他人事」が
「自分事」に変わる

加害者のほとんどは、自覚がありません。全員で学ぶことで、
「自分のあの言動も、ハラスメントだったのかもしれない」
と気づきが生まれます。職場全体が、問題の監視役になるのです。

健全な「自浄作用」
が生まれる

「見て見ぬふり」になっている場面はありませんか？ハラスメント対策に取り組むことで、「おかしいことはおかしい」と声を上げていいんだ、という安心感と文化を育みます。お互いを尊重しあえる、風通しの良い職場が生まれます。

何より経営者の
「覚悟」が伝わる

ハラスメント対策は、「本気でハラスメントのない会社を創る」という経営者の強い決意表明です。その姿勢は、必ず従業員にも伝わります。

経営者からいただいた声

問題が起きたときの
対応の難しさを感じていたときに…

N社長

会社として今回のようなパワハラ関連事案がおきたときに、
当事者の間に入って対応することの難しさを感じていました。
特に、被害者は大きな傷を負っていても、加害者側にはパワハラを行ったという意識はあまり無く「あくまで指導や教育の範疇だった」
という認識になってしまいます。

ただ、今回の研修で、それが当社だけではなく、他企業での事案でもそうだと知れたことはある意味で救いでもありました。
そして、その当事者の認識の違いはあれど
「対策の義務化」という前提があることで、防止策を講じることができる
ことがわかりました。わかりやすい講義大変ありがとうございました。

研修の特色

研修では机上の空論ではなく、現場のリアルな悩みに寄り添い、
明日からの行動を変えるための「実践的な知恵」をお伝えします。

特色/ 01

明暗を分ける「初期対応」の鉄則がわかる

問題発生後、その後の展開がどうなるかを左右するのが「初期対応」です。
すべては最初の対応次第です。必ずやるべき行動を、具体的に学べます。

特色/ 02

事例や動画でリアルに学ぶ

「もし、これが自分の職場で起きたら…」誰もが自分事として捉えざるを得ない、リアルな事例や動画で体感していただきます。

特色/ 03

20年以上実績のある社会保険労務士が伝える

私たちは長年、OJT指導者研修などを通じて「人を育てる」ことに向き合ってきました。だからこそ、「どのような対策が本当に効果的なのか？」を体系的にお伝えすることができます。

講師紹介